姓名：陈兵
单位及职务：苏果超市党委书记、总经理
籍贯：江苏盐城大丰
班级：91级经营班
专业：市场营销
班主任：张国才
座右铭：一勤天下无难事
对自已影响最大的人：马嘉樑（原苏果董事长）
最喜欢的书：历史方面的书籍，如《雍正皇帝》
最大的爱好：读书、打球。
献给母校的寄语：忆往昔，桃李不言，自有风雨话沧桑；看今朝，厚德载物，更续辉煌誉五洲。
对学弟学妹的忠告：人生的意义在于奋斗
陈兵：一勤天下无难事
一勤天下无难事。从业23年来，陈兵从不敢懈怠和懒惰，他一直在坚持做事业的初心。若全身心投入一件事情，面前的道路自然就打开了，终有一天会发现，眼前已经是一个新世界。
扎根基层, 以苦为乐
基层是年轻人的“练兵场”，最能磨炼人的意志。陈兵自毕业后一直在基层工作，一做就是七年。这七年来，他以苦为乐，经历了无数的考验，承受了常人难以忍受的寂寞，练就了过硬的专业素质，锤炼了坚强的品格。陈兵一直认为，对于他的人生成长，这段基层生活是十分有裨益的。
1995年7月，陈兵毕业后进入江苏省果品食杂总公司做批发业务。那时候的他虽然年纪轻，但是做事“腿勤、手勤、眼勤”，脏活累活都抢着干，在公司里业务能力提升很快。公司改制后成立了苏果超市有限公司，充满干劲的陈兵很快就得到了领导层的关注，他被作为业务骨干调到苏果，参与一线开店、营运等一系列工作。新的工作总能带来新的思想碰撞，在苏果起步的日子里，陈兵的业务能力相当突出，他的踏实勤奋在所有基层员工中最为耀眼。
很快，他就成为了店长。一人掌管一个店，除了喜悦更多带来的是压力，陈兵全身都充满了创业的干劲。他和同事一起通宵加班，一包泡面、一包榨菜、一口凉水就是一顿“丰盛”的晚餐。新店开业的第一个月，陈兵的体重直接掉了10斤。
尽管这样，陈兵仍然觉得那段时间的他在精神上是相当愉悦和充实的，现实也给了他应有的回报。业绩的提升、能力的增长，每走一步他都离经理的位置更近了一步，只是那时候的他还不知道。
1999年，陈兵被任命为经理，管理30多家大小门店。四年后，他管理的门店多达1000多家。2015年，他成为了公司的总经理。一路走来，陈兵时不时总要提到“注重细节”四个字。
西方有句谚语叫做“魔鬼存在于细节当中”，是说在细节当中往往可以洞察大量的真实情况。为了准确掌握每家店的日常运营情况，近二十年来，陈兵坚持巡店，从最开始的每天巡店三五家，到后来的用一年时间巡完200多家大中型门店，一天跑50公里是常有的事，他觉得和员工们一起挤在狭小的办公室吃盒饭，边吃边聊，比在办公室听汇报来的更有效。
曾经有朋友觉得，都已经是老板了，抓大方向不就行了，巡店这么辛苦的事何必去呢？陈兵觉得，这句话说的不对。
“我是基层出身，从门店做起来的，深知深入一线调研对于管理者的重要性。”多年来他一直保持着“一线思维”，注重实地调研，倾听一线声音。陈兵认为，这才是零售人必须要有的职业素养。
事业不止，学习不止
陈兵在接受采访时谈到，很多学生在毕业走上工作岗位后就彻底把书本丢掉了，这是一件很可悲的事情。学习可以提升工作技能，掌握思维方式，提升思想境界和修养，是做好事业必不可少的条件。
2003年，因为公司组织架构调整，陈兵调任公司总部担任便利营运中心的负责人。从基层岗位到总部管理岗位，专业技能、思维方式等方面都需要进行“自我升级”。向书本学、向实践学、向行家里手学，成为陈兵学习的三个主要途径。
苏果的第一家便利店开设于1999年2月，到2003年南京已经发展了180家。虽然发展速度很快，但是由于缺乏专业的业态管理，质量并不算高。陈兵担任便利营运负责人后，迫切想改变这种状况，便着手对便利店进行专业系统的研究。
但当时还没有现成的经验可供参考，陈兵只能边学边干。他从书店买来一堆便利店营运管理方面的书籍，系统了解便利店运营的基本逻辑和要点；通过巡店了解市场变化、顾客的真实需求，在一次次试错中完善营运标准；他跑到日本去学习711、全家，学习他们商品、营运和服务，分析他们的生意逻辑等等……
通过系统的学习实践，陈兵制定了便利店营运规范，编制了营运手册，搭建了营运组织体系，首次对便利店商品进行目录管理，建立便利店的商品体系、价格体系，营销体系、服务体系。直到现在，这一套体系都仍处于行业的领先水平，这是陈兵引以为豪的骄傲之处。
2012年，他担任标超便利事业部总经理。这个行业涉及战略发展、网点开发、商品采购、市场营销、生鲜营采等多个专业领域。对于陈兵而言，这又是一次新式探索。除了专业方面的学习，陈兵开始广泛阅读人文、历史方面的书籍，比如《资治通鉴》、《史记》、《论语》、《苦难辉煌》等，提升自己的文学修为，精进自己看待问题的角度和方法。在陈兵看来，中华文化中的很多思想和理念，不论过去还是现在，都有着永不褪色的时代价值。
学习让他丰富了眼界，掌握了更科学的方法论，培养了全面的管理能力，也为他担任总经理全面负责公司业务做了一定的积累和铺垫。
顺应时势，开拓创新
创新是企业发展的永动机，是活水源头。陈兵总结说，作为企业一把手来说，是否有创新精神，是否能顺应时势、把握规律，同时具备精准决策的能力，决定了企业创新战略能否顺利推进。
2015年企业面临着严峻的内外部环境，各项事务都有些萧条，陈兵也面临着前所未有的挑战。
在这种情势下，他大胆决策，首次在企业内提出成立“项目组”的概念，通过统筹企业优质资源开展针对性的项目运作，提升工作效率，达成工作目标。他在公司内先后成立了“春节战役项目”“减亏项目”“应对竞争项目”“020项目”“提质增效项目”等十多个项目组，这些任务导向的项目组相当大地激发了企业内的干事热情，在整个企业的转型过程中发挥了非常重要作用。
此外，陈兵还在长久的学习接触和思想碰撞中，有了一系列大胆的创新战略。他大力推动业态升级，业态小型化、生鲜餐饮化以及招商转型、全渠道等创新项目的落地。先后推出第三代生活超市和生鲜加强型超市、第三代社区店以及全新升级版大卖场。通过打造品类中心、商品升级等举措打造丰富的消费场景，重构实体零售新体验、新价值，引起行业的广泛关注。
陈兵在工作中时常鼓励年轻人创新，也时长告诫自己要坚持创新。当实体零售已经结束高速发展进入到精耕细作时代，更要发扬务实求真、实事求是的工作作风，发扬工匠精神、创新精神，将零售的细节、体验做到深入人心，才能不慌不忙的迎接新零售时代的到来。
回想起自己工作的二十余年，陈兵从没有给自己的人生设定不可企及的宏大目标，从门店店长一步步走到总经理的位置，他所做的就是一直保持着对零售行业的坚持和热爱，保持吃苦耐劳、不断学习、创新进取的工作作风，克服遇到的每个困难，脚踏实地做好每件工作，不断提升自我、淬炼自我、完善自我，这才成就了今天的陈兵。
